管理学很难学？管理学很难懂？别怕，小编来咯，今天汇总的是专升本管理学，决策理论知识点一起来看。
1、预测的作用： (1)帮助我们认识和控制未来的不肯定性，是对未来的无知降到最低。 (2)是计划的预期目标可能的周期环境与经济条件保持一致。 (3)事先了解计划实施后可能产生的结果。 2、预测的步骤： (1)提出课题和任务;(2)调查。收集和整理资料;(3)建立预测模型;(4)确定预测方法;(5)评定预测结果;(6)将预测结果交付决策
3、决策的基本原则： 1. 信息原则;2. 可行性原则;{1经济可行性;2技术可行性};3. 系统原则{在决策时应注重四个方面：1统筹兼顾，全面安排，求得整体目标最优;2局部利益服从整体利益;3强调系统原则};4. 对比择优原则;5. 柔性原则;6. 集体决策原则{科学决策的基本要求，又称科学可行原则或科学民族原则};7. 反馈原则。
4、决策的程序： 1. 发现问题 2. 确立决策目标(使决策的前提)； 3. 拟定备选方案(使决策的基础，头脑风暴法就是用召开畅谈会的方法取得方案，会议人数6~10人)； 4. 方案的评价和选定(领导使最终决策者)； 5. 决策方案的执行和反馈； 6. 搜集信息(是决策的准备阶段，也是发现决策问题的起始阶段); 7. 设计方案和分析评估 ； 8. 实验实证和实施方案。
5、确立决策目标的要求及步骤是： (1)根据问题改进可能性，确定决策目标 (2)检查决策目标的正确性(决策目标必须包含三个要求：1必须使单一的；2决策目标应具有实现期限，规定目标的数量和界限;3决策的约束条件及弹性(用于界定目标是否完全实现))
6、决策可分为： 定性决策和定量决策，以及两者结合的决策方法；
7、风险型决策的因素包括： 1. 决策目标； 2. 行动法案； 3. 自然状态； 4. 自然状态概率； 5、各种行动方案在某种状况下的损益值；
8、肯定型决策： 保本点分析法(保本点分析法实例、保本点分析法推广和应用) 风险决策型(随机型)： 1. 表解法; 2. 图例法(决策树：1决策树的一般形式;2单级决策树解题程序; 3. 风险型决策多级解决问题)
不肯定型决策： 1. 乐观法则(大中取大、最大原则)： 2. 悲观法则(大中取小)； 3. 乐观系数法则; 4. 最小最大的后悔值； 5. 最大平均效益原则；
9、集体决策的方法： (1)头脑风暴法(奥斯本) 1. 无批评; 2. 建议越多越好; 3. 鼓励大家广开思路，想法越新颖越好; 4. 可补充和完善已有的建议以使他更具有说服力。 (2)名义小组技术;各成员互不讨论，独立思考。 (3)德尔菲法(专家意见法)
10、有关活动方法的决策方法 (1)经营单位组合法： (2)政策指导矩阵；